Liderazgo basado en la teoría del camino – meta y el desempeño laboral en la financiera confianza de Huaraz, 2015

Abstract

La investigación tiene como propósito principal determinar la relación que existe entre el liderazgo basado en la teoría del camino – meta y el desempeño laboral en la Financiera Confianza de Huaraz 2015. Para ello el estudio es de tipo descriptivo – correlacional, causal; para alcanzar los objetivos planteados y para analizar la certeza de las hipótesis formuladas, el diseño de investigación es no experimental, transeccional y correlacional, no es necesaria establecer un tipo de muestreo puesto que la población a estudiar es reducida un total de 20 colaboradores, por tanto pasa a ser nuestra población muestral. Así mismo para la recopilación de datos se utilizó como técnica la encuesta y su instrumento el cuestionario, para poder demostrar la validez y confiabilidad de nuestros instrumentos, recurriremos al alfa de cron Bach que nos permita determinar qué tan coherentes son las preguntas planteadas, Para el tratamiento de la información se utilizará el análisis Bivariado para determinar el grado de correlación entre las variables cualitativas del estudio. Para contrastar la hipótesis de investigación se utilizará la prueba Chi cuadrado, dándonos como resultado que el Liderazgo basado en la teoría del camino - meta influye desfavorablemente en el desempeño laboral de los Trabajadores de la Financiera Confianza. Concluyendo que atreves del trabajo de campo realizado que el poco uso del Liderazgo camino - meta tiene escasa incidencia en el desempeño laboral, esto debido a que el líder no ha sido capaz de facilitar a sus seguidores información, apoyo u otros recursos necesarios para que logren sus metas. Para mejorar ello se recomienda que el Administrador adopte un tipo de liderazgo basado en la teoría del camino - meta